Du besoin client à la mise en production, sans perdre le fil du projet
Un pilotage transversal pour l’industrialisation de produits électroniques et l’industrialisation de produits innovants, de la définition du besoin à la production.
Transformer une ambition en trajectoire industrielle maîtrisée
Les difficultés apparaissent souvent aux interfaces : besoin insuffisamment cadré, décisions tardives, partenaires mal alignés, risques industriels sous-estimés ou responsabilités diffuses.
J’apporte une vision d’ensemble et un pilotage opérationnel pour garder la cohérence entre attentes du client, choix techniques, contraintes fournisseurs et capacité de production.
Cadrage du besoin
Objectifs, périmètre, exigences, jalons, parties prenantes et critères de réussite.
Planification et organisation
Planning, budget, responsabilités, gouvernance, risques et décisions attendues.
Développement et prototypes
Coordination des études, fournisseurs, essais, évolutions et validations client.
Industrialisation et série
Préparation de la production, documentation, qualité, approvisionnements et montée en cadence.
Champs d’intervention
Décider avec une vision complète
Le bon arbitrage n’est pas toujours le plus séduisant sur le papier. C’est celui qui tient simultanément la promesse client, le produit, les coûts et la réalité industrielle.
Besoin, calendrier, critères d’acceptation et communication.
Architecture, maturité, essais, évolutions et documentation.
Fournisseurs, qualité, approvisionnements, production et série.
Un projet complexe a surtout besoin d’un cap clair
Un premier échange permet d’identifier les interfaces critiques et le niveau de pilotage utile.